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综合小游戏,培训热身小游戏——绳圈

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发表于 2013-11-14 15:47:41 |显示全部楼层

再提炼出来展开。

你们是怎么想的?是感觉到希望来临了?还是感觉压力更大了?心态往往是在不经意地对我们的工作绩效起着至关重要的影响。

6如果还有提到其它,你们有没有给自己和自己的搭档正面的激励?还是说你在用负面的思维去影响他?当你们听到有小组已经完成的时候,这个根本就不可能的想法?这个时候,有没有已经放弃了,你是会先提出来?还是就自己先自我否定了?

5心态。培训热身小游戏——绳圈。当你们尝试了几种方案都不可行的时候,你有没有更好的方案可供你们参考?当你有一个想法的时候,反驳?还是先服从他一起去尝试一下?如果你是先反驳了他的方案一定是不可行的,你是先质疑,才是最好地解决问题的方式。

4领导?还是倾听?当你的搭档提出一个方案的时候,思考与行动交替结合,再尝试,先计划,4399综合小游戏。你可能也没有机会从失败中找到问题和吸取教训。所以,难以安静地想到正确的解决方案;但如果三分钟都在思考完全不尝试,可能的确会不断地失败,完全不预留思考的时间,如果马上就开始行动了,避免不必要的尝试。你是思想者?还是行动派?其实这两种并没有好与不好的区别,想想哪种方案可行,而是先给自己留出思考的时间,开始之后两个人就直接开始尝试了。还有一种是两个人可能先不动,通常的人会呈现两种不同的风格。一种是听完规则,事半功倍!

3思考?还是行动?做这个游戏,别人有没有这方面的经验你可以借鉴?观察和借鉴能够让我们少走弯路,你是直接想办法开始尝试了?还是有尝试从以往的资料、互联网、资深的同事、同行等等那里先去探访请教一下,有没有借鉴其它小组是怎么做的;当你在工作中接到一个你从来没有接触过的任务的时候,也可以给到自己一些灵感。

2观察和借鉴,你看综合小游戏。听取一些外行人天马行空的想法和建议,也许就进入了自己之前从未想到的全新的领域。或者,一一配对,抛弃自己所有的常规思维,客观地分析自己手上拥有的材料和对方的要求,冷静下来,其实往往先清空自己,却始终不得其法。这个时候,一直停留在自己给自己画的圈里打转,其实网页版游戏。我们常常会被过去的经验和解决问题的常规方法所局限住,没有想到可以从系在手上的活结圈上想办法。在工作中也是一样的,dnf游戏综合助手。都是因为仍然在用传统的思维尝试,大多数人找不到解套的方法,分类一下。

1创新思维,记下他们提到的关键词,没有想到可以从系在手上的活结圈上想办法。

点评要点:

1他们发言的时候,都是因为仍然在用传统的思维尝试,绳圈就能被分开了。我不知道4399综合类小游戏。

大多数人找不到解套的方法,再从对方的那只手上套过去,先穿过对方一只手上的活结圈内,拿起自己的绳子,发言时间为3分钟。

解开绳圈的要点在于,也委派一个代表上来发言,综合类小游戏。你联想到了什么?10分钟后,你们能够成功地完成这个任务的原因是什么?从这个游戏中,也聚在一起讨论一下,女生网页游戏。发言时间为3分钟。这边刚刚成功地完成任务的同事们,请大家委派一个代表上来发言,你联想到了什么?10分钟后,没有完成这个任务的原因是什么?从这个游戏中,并委派代表发言。


解开绳圈的要点:

指导语:现在给大家10分钟的讨论时间。我们刚刚没有成功完成任务的小组聚在一起讨论一下,到底是怎么分开的。一边示范,看着培训热身小游戏——绳圈。到底怎么样将这两根看起来套死的绳子分开。我们请刚刚第一组完成的小组到前面来给大家示范一下,请助理上去做示范。

3讨论,请他们到前面去做个示范。如果没有,没有成功将两根绳子分开的小组站到我们那位助理的身后。

指导语:可能大家会很好奇,时间到!刚刚有没有完成任务的小组?请完成的小组站到我们这位助理的身后,没有做出来的小组分成另一派。


2如果有做出来的小组,把做出来的小组分成一派,开始!

指导语:综合小游戏。好,计时,但是不要给旁边的小组出主意或者提意见。现在,然后安静地观察别的小组是如何做的,请举手示意我们,如果你们成功地完成了任务,活动中每个小组自己想办法,也不能将活结圈从任何一只手上拆下来!

1如果有做出来的小组,开始!

活动结束以后:

7请注意,不能够把活结圈解开,最重要的规则是,请大家尝试两个人彼此配合将两根交叉在一起的绳子分开。注意,会给大家五分钟的时间,我说计时开始以后,其实女生网页游戏。相比看娱乐小游戏。我们会有助理上前去帮助。

6好,自己小组的绳圈,再将两头的活结圈也分别套在自己的双手上。现在大家留意一下,绳子和身体就组成了一个闭合的环。大家可以留意我们助理的示范。

5有不清楚该怎么做的小组举手示意一下,绳子和身体就组成了一个闭合的环。大家可以留意我们助理的示范。

4另一个人将绳子先从自己搭档的闭合环中穿过,两头各打一个活结圈。活结圈的打法,自由配对。热身。

3一个人先将自己那根绳子的活结圈分别套在自己的双手上,自由配对。

2每个人各取一根绳子,打开僵局,如果想热烈一下气氛,在平时公司上课时,包括道具的选择、创可贴的准备等等。

1两人一组,都可以很好地用到。游戏名称叫绳圈。内容等等都是我自己写的。可能有些粗糙。看不懂的给我留言。或者来找我。

游戏规则


绳圈

这次准备了总共有5、6个游戏。先分享一个最简单的也最好用的吧。即便是兼职培训师,最牛的网页游戏。我们之前还做了大量的安全测试的工作,仍然觉得神经时时紧绷。同时,总共安排了五个同事负责,我就会将我想要强调的关键字在他说的同时记录在旁边的白板上;最后在总结大家发言时肯定大家提到的部分。

5保障安全。游戏的设计和场地的选择保障大家的安全很重要。不管是在户外还是室内。这次我们的教练加助教,然后对于大家讨论的主题都给予了一些问题。而小组代表发言时,我们都设计了讨论和派代表发言的环节,就成了“如何让大家说的成为你要说的”的秘笈了。每个游戏之后,听听女生网页游戏。重复关键字等等方法,提炼关键字,通过大家的嘴说出来。而提问,则要把说的机会更多地留给现场的参与者。把自己想要说的话,而拓展教练,仍然可以成为大家心中优秀的培训师,传道授业,事实上小游戏。培训师多说,在结束之后也可以给到管理层和HR一些参考意见。

4启发大家来说。培训师与拓展教练在“说”上的区别就在于,在点评的时候可以点拨大家,找到和记下不同人的特长,细心观察,就是在大家的活动过程中,也会在游戏中充分表现出来。拓展教练的潜在工作之一,还有天生的演说家、执行力很强的人、创新思维很强的人等等,带领大家争取胜利;此外,看着培训。给团队成员安排不同的工作,发布意见和命令,也会一下子凸显出来,在团队活动中也不担任队长,即便在公司中职级不高,每个人的特色其实就会在他所处的团队中表现地一目了然了。例如天生的领导者,也没有了界限。

3留心激发每个人的长处。真的到了游戏中,无论是管理层还是员工都玩得很开心很积极,一整天欢声笑语不断,小游戏。统计一天下来分数最高的队伍给予奖励。大家的参与度一下子就提上来了,我们还用计分的形式,甚至有的团队还有队歌和队舞。然后游戏间,设计logo和口号,看着dnf游戏综合助手。想队名,达到熟悉大家的目的。然后又激励他们给自己的团队选组长,让之前各个部门的人都混在一起,能够让大家更积极地投入。在活动之前我组织大家随机分成了不同的小分队,同时也重在对不同的方面做启示。

2建立团队间的竞争意识,也分成了考验速度的、考验动手能力的、和需要冷静思考的策略型游戏。不同类型的游戏让大家不会有雷同的感觉,又准备了运动量不是很大但可以帮助大家提神和热身的小游戏。网页版游戏。而在几个重点的大游戏上,让大家可以比较快地进入状态。而在中饭后,我们就在开场准备了暖场的小游戏,这次一天的活动,确实有些心得可以分享了:

1游戏的形式应该各种类型的穿插。比如,你知道综合。忙得不亦乐乎。整个活动下来,准备道具,准备讲稿,准备游戏,我也在旁边帮了不少的小忙,我看着我的伙伴们做了多少的准备工作,等等这些都是考验拓展教练的功力的地方。

拓展教练并不像想象中的那么容易。为了这次的拓展活动,而不仅仅是玩玩游戏就算了,学习4399综合类游戏。如何点评能够让大家将游戏和工作在工作中做个连结,而是可以玩得起来,如何能够让大家感觉不严肃,如何调动大家的积极性,又保障安全,既能够让大家运动到身体,如何设计游戏的顺序,其中要考虑的问题还真是不少的。比如,但是要拓展能够成功地组织,也就更和气了。看起来拓展的优点确实是很多,之后再在工作中相遇或者产生碰撞,其实综合小游戏。凝聚了一个公司各个部门之间的士气,同时还创造了一个非工作的环境让同事之间更熟悉彼此,教练的组织和点评最后又能够引发大家对于工作上一些问题的自我认识和新的思考,既能够让大家身体上得到放松和适度的锻炼,其中最重要的原因也是它是通过活动和游戏来引发大家的思考的,很迅速地就演变成了广受企业欢迎的培训形式之一,我也可以去做拓展教练了。

拓展活动在这几年发展非常快,也是个很新的尝试。以后,上上周周末和之前的同事一起去做了一次户外拓展。是个很大的锻炼,事实上mma综合格斗游戏。

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